Quando solleviamo con imprenditori e manager il tema AI Act, la risposta più comune è: "A noi non serve."
Quasi sempre, quella risposta arriva prima di una domanda più utile.
Cosa stanno usando i tuoi dipendenti, nella tua azienda, in questo momento?
Il commerciale che riscrive le offerte con ChatGPT. L'amministrazione che usa Gemini per le mail di sollecito. Il marketing che genera immagini con Canva AI. L'HR che usa un software di selezione con scoring automatico dei CV.
Casi normali. Aziende normali. PMI italiane nel 2026.
E, se ci pensi, quante volte hai aperto tu stesso ChatGPT o Claude al lavoro questa settimana?
L'AI è già dentro la tua azienda. La domanda è solo una: chi decide le regole del gioco?
I tool AI si aprono dal browser, senza installazioni, senza passare dall'IT. Sono invisibili finché non diventano un problema.
Ti riguarda. Basta che nella tua azienda qualcuno usi ChatGPT, Gemini, Copilot o qualsiasi altro strumento AI, anche solo per scrivere una mail. Questo è sufficiente per rientrare nel perimetro normativo, con obblighi concreti già in vigore.
Tutto quello che hai letto finora era scritto per avvocati, non per imprenditori. Il webinar del 2 luglio esiste per colmare esattamente questo gap.
Quando solleviamo con imprenditori e manager il tema AI Act, la risposta più comune è: "A noi non serve."
Quasi sempre, quella risposta arriva prima di una domanda più utile.
Cosa stanno usando i tuoi dipendenti, nella tua azienda, in questo momento?
Il commerciale che riscrive le offerte con ChatGPT. L'amministrazione che usa Gemini per le mail di sollecito. Il marketing che genera immagini con Canva AI. L'HR che usa un software di selezione con scoring automatico dei CV.
Casi normali. Aziende normali. PMI italiane nel 2026.
E, se ci pensi, quante volte hai aperto tu stesso ChatGPT o Claude al lavoro questa settimana?
L'AI è già dentro la tua azienda. La domanda è solo una: chi decide le regole del gioco?
I tool AI si aprono dal browser, senza installazioni, senza passare dall'IT. Sono invisibili finché non diventano un problema.
Ti riguarda. Basta che nella tua azienda qualcuno usi ChatGPT, Gemini, Copilot o qualsiasi altro strumento AI, anche solo per scrivere una mail. Questo è sufficiente per rientrare nel perimetro normativo, con obblighi concreti già in vigore.
Tutto quello che hai letto finora era scritto per avvocati, non per imprenditori. Il webinar del 2 luglio esiste per colmare esattamente questo gap.
L'AI Act è una normativa che riguarda il presente. Alcuni obblighi sono già esigibili dal febbraio 2025, tra cui la formazione dei dipendenti che usano AI. Altri scattano progressivamente nel 2026.
Le sanzioni previste dal regolamento europeo sono proporzionate al fatturato globale dell'azienda.
Pratiche vietate o utilizzo di sistemi AI ad alto rischio non conformi.
Dichiarare quando si usa AI nelle comunicazioni con i clienti. È la fascia più sottovalutata.
Per la mancata collaborazione con le autorità di controllo.
Accanto alle sanzioni c'è un rischio più immediato: clienti enterprise, partner europei e bandi pubblici che già oggi richiedono documentazione sulla conformità AI. Chi non è in regola perde opportunità commerciali, oltre a rischiare in caso di controllo.
Adeguarsi all'AI Act non significa stravolgere la propria organizzazione. Significa capire dove sei esposto e intervenire nell'ordine giusto.
L'AI Act è una normativa che riguarda il presente. Alcuni obblighi sono già esigibili dal febbraio 2025, tra cui la formazione dei dipendenti che usano AI. Altri scattano progressivamente nel 2026.
Le sanzioni previste dal regolamento europeo sono proporzionate al fatturato globale dell'azienda.
Pratiche vietate o utilizzo di sistemi AI ad alto rischio non conformi.
Dichiarare quando si usa AI nelle comunicazioni con i clienti. È la fascia più sottovalutata.
Per la mancata collaborazione con le autorità di controllo.
Accanto alle sanzioni c'è un rischio più immediato: clienti enterprise, partner europei e bandi pubblici che già oggi richiedono documentazione sulla conformità AI. Chi non è in regola perde opportunità commerciali, oltre a rischiare in caso di controllo.
Adeguarsi all'AI Act non significa stravolgere la propria organizzazione. Significa capire dove sei esposto e intervenire nell'ordine giusto.
Roberto Cazzaro porrà ad Andrea Testa - uno dei professionisti più aggiornati sull'AI Act in Italia - le domande più sentite di imprenditori e manager sull'AI Act.
Il risultato è una sessione pratica e concreta per capire cosa fare, da domani.
Perché l'AI Act classifica gli usi, non i modelli. Cosa sono le quattro categorie di rischio. Le date che contano davvero. La distinzione provider/deployer che cambia tutti gli obblighi e perché quasi tutte le PMI italiane sono deployer senza saperlo.
Cosa scatta quando un dipendente carica dati su ChatGPT. L'obbligo di trasparenza già in vigore. Cosa dice il Codice del Consumo che nessuno cita e che l'AGCM applica già da vent'anni.
Hospitality, finanziario, marketing. Non teoria: architetture concrete, rischi specifici, soluzioni operative.
Cosa fare, in che ordine, con quali priorità. Dalla mappatura dei sistemi AI in uso alla policy interna, con il documento che diventa un asset permanente dell'azienda.
Domande aperte. Risposte dirette. Per chi resta fino alla fine abbiamo riservato qualcosa che vale il doppio del tempo che ci dedicherà.
Roberto Cazzaro porrà ad Andrea Testa - uno dei professionisti più aggiornati sull'AI Act in Italia - le domande più sentite di imprenditori e manager sull'AI Act.
Il risultato è una sessione pratica e concreta per capire cosa fare, da domani.
Perché l'AI Act classifica gli usi, non i modelli. Cosa sono le quattro categorie di rischio. Le date che contano davvero. La distinzione provider/deployer che cambia tutti gli obblighi e perché quasi tutte le PMI italiane sono deployer senza saperlo.
Cosa scatta quando un dipendente carica dati su ChatGPT. L'obbligo di trasparenza già in vigore. Cosa dice il Codice del Consumo che nessuno cita e che l'AGCM applica già da vent'anni.
Hospitality, finanziario, marketing. Non teoria: architetture concrete, rischi specifici, soluzioni operative.
Cosa fare, in che ordine, con quali priorità. Dalla mappatura dei sistemi AI in uso alla policy interna, con il documento che diventa un asset permanente dell'azienda.
Domande aperte. Risposte dirette. Per chi resta fino alla fine abbiamo riservato qualcosa che vale il doppio del tempo che ci dedicherà.
Sai esattamente se la tua azienda è nel perimetro normativo e con quale ruolo.
Conosci le tre fasce sanzionatorie e quale rischia di colpirti per prima.
Capisci cosa devono sapere i tuoi dipendenti che usano AI, e perché formarli è già un obbligo di legge.
Hai 5 azioni concrete da mettere in atto, in una sequenza chiara.
Capisci perché agire oggi costa meno che aspettare.
Sai esattamente se la tua azienda è nel perimetro normativo e con quale ruolo.
Conosci le tre fasce sanzionatorie e quale rischia di colpirti per prima.
Capisci cosa devono sapere i tuoi dipendenti che usano AI, e perché formarli è già un obbligo di legge.
Hai 5 azioni concrete da mettere in atto, in una sequenza chiara.
Capisci perché agire oggi costa meno che aspettare.
Fondatore di Unique®, creatore dello SMART Workshop® e del metodo Growth-Driven Marketing™. Da oltre 30 anni accompagna imprenditori e manager di PMI a trasformare il marketing da spesa incerta a leva di crescita misurabile. Modera con le domande che farebbe un imprenditore, perché è esattamente quello che è.
Allo IULM AI Lab si occupa di come le aziende possono farsi trovare, scegliere e citare dai sistemi AI. Un terreno nuovo che ha bisogno di vocabolario e framework nuovi. Insegna marketing digitale e AI Act alla IULM di Milano e al CIELS di Brescia e Bologna.
Pensavo che da noi l'AI non si usasse. Poi abbiamo fatto il punto e ho scoperto che i miei dipendenti usavano quattro tool diversi, nessuno dei quali era stato mai approvato. Non c'era malafede: semplicemente nessuno aveva mai spiegato le regole.
Avevo delegato il tema al responsabile IT. Poi ho capito che non era un problema tecnico, era un problema organizzativo e normativo. Abbiamo messo ordine in poche settimane.
Finalmente qualcuno che parla la lingua degli imprenditori invece di quella degli avvocati.
Fondatore di Unique®, creatore dello SMART Workshop® e del metodo Growth-Driven Marketing™. Da oltre 30 anni accompagna imprenditori e manager di PMI a trasformare il marketing da spesa incerta a leva di crescita misurabile. Modera con le domande che farebbe un imprenditore, perché è esattamente quello che è.
Allo IULM AI Lab si occupa di come le aziende possono farsi trovare, scegliere e citare dai sistemi AI. Un terreno nuovo che ha bisogno di vocabolario e framework nuovi. Insegna marketing digitale e AI Act alla IULM di Milano e al CIELS di Brescia e Bologna.
Pensavo che da noi l'AI non si usasse. Poi abbiamo fatto il punto e ho scoperto che i miei dipendenti usavano quattro tool diversi, nessuno dei quali era stato mai approvato. Non c'era malafede: semplicemente nessuno aveva mai spiegato le regole.
Avevo delegato il tema al responsabile IT. Poi ho capito che non era un problema tecnico, era un problema organizzativo e normativo. Abbiamo messo ordine in poche settimane.
Finalmente qualcuno che parla la lingua degli imprenditori invece di quella degli avvocati.
Quasi mai. I tool AI si aprono dal browser, senza installazioni e senza richiedere approvazioni IT. ChatGPT, Gemini, Copilot, Canva AI: i dipendenti li usano per risparmiare tempo. L'azienda spesso non lo sa. Il webinar aiuta a capire come leggere la situazione reale.
Sì. Non c'è una soglia dimensionale. Se nella tua azienda vengono usati sistemi AI, anche in modo autonomo dai dipendenti, sei nel perimetro normativo.
Sì, è costruito esattamente per questo. Roberto modera con le domande che farebbe un imprenditore. Il linguaggio è accessibile, i casi sono pratici.
No. L'AI Act aggiunge un livello, ma chi ha già fatto il GDPR ha già il metodo. Nel webinar spieghiamo cosa si sovrappone e cosa è davvero nuovo, senza partire da zero.
Non è pensato per consulenti legali, sviluppatori o chi cerca approfondimenti tecnici sull'AI. Il focus è strategico e operativo: capire la situazione reale della propria azienda e cosa fare nelle prossime settimane.